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[미디어2.0 - 새로운 공간과 시간의 가능성], 커뮤니케이션북스
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디지털콘텐츠플랫폼 vs. BBC 전략

2004년 정도부터 어지럽게 전개되던 온라인 뉴미디어전략을 2005년 말부터 디지털 콘텐츠 플랫폼이라는 말로 개념화하기 시작하였다. 그리고 2006년 5월 사내 워크샵에서 처음으로 발표를 하였다.

그런 일이 있은 다음 BBC의 뉴미디어전략을 접하게 되었는데 우리가 가려고 하는 방향과 대부분이 일치하였다. 그것을 알게된 후 BBC 전략 관련 자료/책자를 보면서 작성한 자료이다. 표지의 아래 부분에는 다음과 같은 글이 씌어져 있다.

본 자료는 ㈜SBSi 미디어기획팀 내에서 전략 일반 및 미디어사업실의 인터넷 전략에 대한 이해를 높이고, 향후 사내의 인터넷 사업 및 서비스 방향에 대한 토론 활성화와 자기이해를 강화하기 위한 교육용으로 작성되었습니다.

팀원 교육을 위해 작성한 것이다. 팀원 교육용으로 사용한 후 기회를 만들어 임원, 팀장을 대상으로 발표를 하였고, 최근에는 <방송기술인 대상 - 2007 Level Up HOT ISSUE 과정>에 Appendix로 붙여 활용하였다. 이 자료를 만들면서 팀원들에게 디지털 콘텐츠 플랫폼에 대한 이해를 돕기 위한 측면도 있었지만 전략에 대하여 이야기하고 싶은 생각도 있었다. 일년에 두번 평가를 하는데 모두가 다 전략항목에 대해서 높게 평가하는 경향이 있다. 전략이란 개념이 너무 자주 사용되면서 나온 결과이다. 마케팅 전략, 사이트 전략, 이벤트 전략, 고객 전략 이런 것들이 아니라 전체 전략 아래서 마케팅, 사이트, 이벤트, 고객이 어떤 연관관계를 갖으며 전체 전략의 구현을 위해 노력/기여하고 있는가를 생각해야 하는데 그렇지 않은 것이 현실이다.

팀장으로서의 역할 중의 하나가 구성원들에게 자신이 맡은 일이 왜 중요한지, 전략의 어떤 지점을 강화/실현할려고 하는지, 무수히 많은 연관관계를 설명해주는 전략에 있어서 '이데올로그'가 되는 것이라고 생각한다. 쉽게 말하면 왜 회사가 월급을 주면서 이런 일을 하라고 하는가? 생각처럼 단순 '딱깔이'가 아니며 꼭 필요한 활동들이라고 설명하는 것! 스스로의 활동들에 대하여 동기를 부여하고 의미를 찾도록 만드는 것! 이렇게 생각하다보니 이런 목적으로 팀원교육, 팀원들이 공부하거나 계획한 것을 많이 발표하도록 만들려고 한다. 전체가 모여서 진행/계획사항 보고 형식의 주간회의는 잘('거의') 안한다. 선임들이 잘알아서 조정하면 되고 내가 열심히 주간업무보고를 읽어보면 된다고 생각한다. 여하튼 자신이 하는 일을 전략과 연결시켜 생각하고 판단할 수 있는 능력을 모든 구성원이 갖도록 만드는 것이 중요하다.

BBC 전략과 DCP전략 비교를 시작하는 첫번째 장은 다음과 같이 시작한다.

비교의 목적

자기 이해
자기 이해의 첫발은 타자와의 관계, 또는 타자에 대한 이해에서 출발
자기 반성으로 심화됨

▲ 전략적 통일성
일어나고 있는 사건, 상황들에 대한 통일된 이해 기반
수행하고 있는 업무에 대한 이해 기반

▲ 방향 설정
불확실한 미래에 대한 방향성
앞으로 일어날 일에 대한 선취

가장 중요한 것은 자기이해, 자신이 하고자 하는 것, 자신의 수준에 대한 이해이다. 그 다음 외부/내부의 사건들, 이에 따라 발생하는 업무에 대해 통일된 생각(비슷한 판단)을 갖는 것이다. 그렇게되면서 각자 자신의 일을 끄집어내고 이것을 잘하면 공동의 목표, 업무가 잘될 것이라는 '이상론'이다. 일을 하면서 팀원(구성원)들이 팀장처럼, 임원처럼, 대표처럼 생각하고 판단하면서, 즉 전략적 관점에서 자신이 하는 일을 해석하면서 스스로 동력을 가지고 하도록 하는 것이 필요하다. 이런 것이 이상론인 이유는 끊임없이 노력하더라도 도달하기 힘든 상태이기 때문인데 어느 상태에 도달하면 "전군의 간부화"와 같은 수준이 될 것이다.


1. BBC의 창조적 미래

BBC 미래 전략 ------------------------------------------

▲ BBC 미래 전략 개요

  • 2006.4.25 발표
  • 2012년까지 BBC가 추구할 목표
  • BBC 저널리즘 연구소 10개팀 중심 1년간 연구
    • 수용자, 전통적 방송 영역을 넘어서는 부문, 보도, 음악, 스포츠, 아동 및 청소년, 드라마, 연예 및 사실기반 포맷, 코미디, 지식구축
    • 국장급 담당자들 지도하에 수행된 조사 결과물
    • 라이프 스타일, 기술, 수용자와 양방향성 등을 연구
      • 고령인구, 독신 가정, 비전통적 가족 유형 증가 및 기호 변화
      • 휴대용 기기, 개인용 컴퓨터, 거실 텔레비전 등 다양해진 시청행태의 기대와 요구

▲ 창조적 미래 (Creative Future)

  • ‘창조적 (Creative)’
    • 기술의 변화에 대한 대응방식
    • 수용자 기대의 변화에 대한 대응방식
    • 놀랍고 당황스러우며 흥미진진할 뿐 아니라 고무적인 기술과 기대의 변화에 창조적으로 대응

핵심 개념 ----------------------------------------------

▲ 방송을 넘어서 (Beyond Broadcast)

  • 방송을 초월하는 것
    • “커다란 쇼크가 엄습하고 있다. 디지털의 두 번째 흐름 (the second wave of digital)은 과거 디지털의 첫 번째 흐름과 전통적 미디어의 등장으로 인해 벌어졌던 것보다 훨씬 파괴적이어서 우리로 하여금 방송을 초월하게 하고 있다.” (마크 톰슨, BBC 사장)
  • BBC는 뉴미디어 관점에서 브로드캐스터(방송사)가 아님
    • “BBC는 더 이상 스스로를 TV, 라디오, 그리고 특정 뉴미디어의 관점에서 브로드캐스터(방송사)로 생각해서는 안된다. 우리는 컨텐츠를 수용자에게 모드 미디어와 모든 기기를 통해 그들이 집에 있든, 이동 중이든 제공할 수 있어야 한다.” (마크 톰슨, BBC 사장)
  • 공통 인식 기반
    • 제2차 디지털 물결
    • 더 강력해진 감정적 연계 : 드라마, 연예, 코미디
    • 검색과 발견
    • 젊은 층 : 미래의 수용자로 인식 높은 가치 부여
    • 능동적 수용자

Beyond Broadcast -------------------------------------

▲ 크로스 미디어 전략

  • 세상에 존재하는 모든 매체를 통해 국민들이 BBC 컨텐츠를 접할 수 있게 하겠다는 것

▲ 전방위 컨텐츠 제공 전략

  • 1st Step : 주문형 컨텐츠 서비스
    • 휴대전화와 휴대형 정보단말기(PDA), 디지털 TV, 컴퓨터 등을 통한 주문형 컨텐츠 서비스 강화
  • 2nd Step : 유비쿼터스형 컨텐츠 서비스
    • 시청자들이 파일로 저장된 BBC 프로그램을 각기 다른 장치를 통해 주고 받을 수 있게 하려는 것

인터넷 -------------------------------------------------

▲ 창조적 미래 (Creative Future) 전략의 중심 공간

  • 크로스 미디어 전략, 전방위 컨텐츠 제공 전략을 효과적으로 구현할 공간

BBC 전략 개념도


인터넷 전략 --------------------------------------------

▲ BBC 뉴미디어국

▲ 새로운 서비스 개념

  • 전통적 방송에서 없었던 개념
  • Beyond Broadcast가 구체화된 개념
    • 찾기 (Find)
    • 플레이 (Play)
    • 공유하기 (Share)

찾기 (Find) --------------------------------------------

▲ 기술 및 수용자 기대의 변화

  • 인터넷에서 멀리 보편화된 동영상 컨텐츠의 이용 패턴
  • 방송사가 틀어주는 대로 보는 게 아니라, 시청자 스스로 보고 싶은 영상을 찾아 보는 것

▲ BBC의 대응 전략

  • TV 컨텐츠의 디지털화
    • 엄청난 분량의 TV 프로그램을 디지털화
    • 수많은 개별 영상 컨텐츠별로 주제, 내용, 출연자, 제작자, 상영시간 등의 각종 정보 (Meta Data) 구축
  • 동영상 아카이브 (Archive)의 일반공개
    • Meta Data를 동영상 검색엔진과 함께 제공
    • 1937년 이후 축적한 방대한 양의 영상 컨텐츠를 인터넷 사이트 (open.bbc.co.uk/catalogue)를 통해 공개
  • 네티즌들은 엄청난 양의 컨텐츠를 인터넷을 통해 향유할 수 있게 될 것

플레이 (Play) -------------------------------------------

기술 및 수용자 기대의 변화

  • 컨텐츠 소비 매체 (device) 다양화
  • 언제, 어디서나, 어떤 기기로도 영상을 보고자 함

BBC의 대응 전략

  • 개인용 소프트웨어
  • BBCi 플레이어 (My BBC Player)
    • 인터넷에 연결된 데스크 톱, 노트북 컴퓨터를 이용해 언제든지 BBC 컨텐츠를 다운로드 받아 자기 PC에서 볼 수 있게 하는 프로그램
    • 컴퓨터로 내려 받은 영상을 대화면의 TV로 시청하거나, 휴대단말기로 옮겨 담아 보고 싶을 때 보는 것도 가능

공유하기 (Share) ---------------------------------------

기술 및 소비자 기대의 변화

  • 쌍방향성과 시청자들의 참여

BBC의 대응 전략

  • 미디어 편재 전략
    • BBC 인터넷 사이트를 네티즌 (시청자) 개개인 주변에 항상 위치하도록 함
      BBC를 시청자 개인의 삶 속에 깊숙하게 투영시킴
  • 웹 2.0 개념을 사이트 내에 도입
    • 방송의 일방향성 극복, 시청자들과 교감 시도
  • BBC 웹사이트의 전반적 개편
    • Myspace.com의 Social Networking 기능 도입
    • BBC 홈페이지의 블로그, 커뮤니티 등을 통해 자신이 본 BBC 프로그램을 타인과 공유
    • 영상 컨텐츠뿐만 아니라 자신의 생각, 블로그, 홈비디오 컨텐츠도 인터넷의 열린 공간에서 공유하게 한 것

BBC의 변화 --------------------------------------------

뉴미디어 전략 (찾기, 플레이, 공유하기)

  • 제작 시스템과 제작 워크 플로의 변화를 요구함

창조적 데스크 톱 (Creative Desktop)

  • 사내의 모든 제작팀이 제작시스템과 각종 컨텐츠 자산을 상호 개방적으로 공유
  • 스스로 개방형의 뉴미디어 환경에 대응하자는 사내 혁신 전략
  • Tapeless 제작 실현
    • 방송사 내 선형(線形) 제작시스템을 데스크 톱을 활용한 비선형 시스템으로 교체하는 것
    • 2010년까지 도달 목표

프로그램 편성 및 발주 전략

  • 모든 플랫폼 활용을 고려하는 프로그램 편성, 발주

-----------------------------------------------------------------------------------

BBC는 연역적으로 전략에 도달한 듯하다. 하지만 우리는 귀납적으로 비슷한 전략적 목표에 도달하였다. 변화가 극심한 한국적 상황이 이것 저것 대응하게 하였고 장기 경향성에 대한 준비가 아닌 실천으로 내몰았다.

2. SBSi 디지털 콘텐츠 플랫폼

환경 변화 ----------------------------------------------

방송통신 융합

  • 독점체계의 붕괴
    • 전파의 희소성에 근거한 자연독점체제 붕괴
    • 뉴미디어와 새로운 관계설정 필요
  • 다중 플랫폼(Multi Platform)
    • 유무선 디지털 네트워크 기술을 기반으로 동일한, 혹은 유사한 컨텐츠 확보를 목적으로 다양한 플랫폼이 서로 경쟁
  • One Source Multiuse
    • 하나의 컨텐츠를 다양한 목적으로 재구성, 재배열하여 유통 가능
  • 컨텐츠의 독립성
    • 매체에 대한 컨텐츠의 독립성이 강화
    • 영상 컨텐츠의 제작, 유통이 컨텐츠 전달 매체특성에 수직적 결합, 종속되었던 체제 약화

인터넷 전략 --------------------------------------------

디지털 콘텐츠 플랫폼 전략

  • 언제, 어디서, 어떤 기기(Device) 환경에서도 고객에게 SBSi의 디지털 컨텐츠를 환경에 최적화된 형태로 제공할 수 있는 능력을 갖는 것

SBSi 디지털 콘텐츠 플랫폼 전략 & 서비스
나머지 부분은 <미디어 포털의 동영상 서비스 전략 - 2006년 11월 동영상 포럼 발표자료 - 미디어 포털의 동영상 서비스 전략>을 보면된다. 비교대상인 SBSi의 디지털 콘텐츠 플랫폼/서비스 전략을 볼 수 있다.


연꽃 - 내용 나눔 그림막대

오프콤, ‘2007 뉴미디어 이용행태’ 발표
최근 영국 소비자들의 미디어 이용행태가 담긴 오프콤의 연례보고가 발표됐다. 2007년은 디지털 전환이 가시화되었고, 뉴미디어를 선호하는 시청자(소비자)들의 라이프스타일로 인해 지상파 방송사들이 뉴미디어 서비스 부문에서 경쟁 부담을 겪었던 한 해였다. 영국의 미디어 환경 변화가, 2008년에도 주목받고 있는 뉴미디어 서비스에 어떠한 영향을 미칠 것인지 오프콤의 정책적 대안을 살펴본다.

웹사이트 링크 Creative Future - BBC addresses creative challenges of on-demand

100% 사전 제작, 대자본으로 ‘명품’ 제작
[기획취재 ⑥] 영국·프랑스 제작현장을 가다  (이기수 기자)

영국의 방송 엔터테인먼트 산업은 공영방송사 BBC(British broadcasting Corporation)의 ‘Commissioing(커미셔닝, 프로그램 발주)’ 과정을 통해 살펴볼 수 있다. 

BBC는 최근 몇 년간 커미셔닝이라는 부서를 강화하는 방향으로 발전하고 있다. 커미셔닝은 BBC에만 있는 것은 아니다. 민영방송 ‘ITV’나 외주 전문 채널인 ‘채널 4’에도 커미셔닝은 존재한다.

커미셔닝은 단순히 외주 관리 정책에만 국한되지 않는다. 커미셔닝을 통해 BBC는 ‘채널 경쟁력에 대한 전략’을 종합적으로 수립하고 독립제작사와 건강한 발전관계를 모색하고 있다. 현재와 같은 커미셔닝 시스템은 마크 톰슨 사장에 의해 구축됐다. 최근 커미셔닝의 특징은 다양한 매체를 통해 컨텐츠를 공급하기 위한 통일된 기획 라인을 세우는 것에 있다. 또한 공영방송사 BBC 만의 색깔을 낼 수 있는 최선의 프로그램 편성을 고민하고 있다.

BBC의 4개 채널은 모두 다른 성격을 띈다. BBC1은 대중성, BBC2는 지식 축적, BBC3 젊은 시청자, BBC4는 역사물에 집중된다.
 
이에 따라 BBC 커미셔닝 분야는 픽션(Fiction), 엔터테인먼트(Entertainment), 지식(Knwledge) 등으로 나눠져 있다. 픽션(Fiction) 분야는 드라마(drama), 코미디(Comedy), 영화(Films) 등 다시 세부적으로 나눠진다.

현재 영국 BBC는 50% 자체 제작, 25% 외주 제작, 나머지 25%는 외주와 자체 제작이 공정한 경쟁을 통해 선정한다.

BBC가 커미셔닝을 통해 프로그램을 선정하는 중요한 기준 가운데 하나는 ‘창의성’과 ‘프로그램의 질’이다. 14일 BBC에서 만난 드라마 커미셔닝의 수장(head of Drama Commissioning)인 벤 스테판슨은 “우리는 한 번도 본적 없는 듯한 프로그램에 주목한다. 만약 그 전에 프로그램이 성공했더라도 그와 비슷한 것을 다시 만들지는 않는다. 다음 독창적인 아이디어가 무엇일지에 대해 고민한다”며 “시대극은 항상 BBC에서 필수적으로 다루지만 시대극을 새로이 하는 것을 게을리 하지 않는다”고 강조했다.

실제 일하는 구조를 추구하는 BBC는 인력 채용에서도 ‘실용성’을 강조한 듯 했다. 우리나라에서 국장급에 해당하는 드라마 커미셔닝의 수장인 벤 스테판슨은 올해 30세로 채널 4에서 일하다가 BBC로 옮겨와 일하고 있었다. (중략.. 원문을 모두 볼려면 제목의 링크를 누를 것)

2007/10/21 14:40 2007/10/21 14:40
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몇 차례에 걸쳐 디지털 콘텐츠 플랫폼(digital content platform)과 디지털 콘텐츠 플랫폼에 관련되 서비스에 대하여 정리를 할 예정이다. 첫번째로 디지털 콘텐츠 플랫폼 및 서비스 모델이 나온게 된 배경에 대하여 정리하겠다.

디지털 콘텐츠 플랫폼 모델-aggregator & distributor
    위 그림은 동영상 포럼 발표자료에서 인용한 것임

디지털 콘텐츠 플랫폼 전략 개념의 발전과정

  1.  디지털 콘텐츠 플랫폼에 대한 본격적인 논의는 2005년 말부터 시작되었다. 하지만 디지털 콘텐츠 플랫폼에 대한 개념은 이것보다 훨씬 이전부터 SBSi 내에 잠재해 있었다. 시간이 흐르면서, 디지털 콘텐츠 서비스가 진화하면서 ‘주름’이 펴지고 2006년 5월, 이 개념이 스스로 자기를 드러냈다.

 1.1  2005년 상반기 현재 자유이용권S라는 브랜드로 서비스 되고 있는 모든 쟝르가 포함된 디지털 콘텐츠 상품기획에 대한 논의와 의사결정이 있었다. 그 이전에 2002년 9월부터 서비스가 시작된 TV다시보기 쿠폰 100회로 구성된 연정액제 상품인 727멤버십이 있었다.

  2.  2005년 5월, 우리는 UCI(Universal Content Identifier) 제안작업을 했고 UCI-RA로 선정되었다. UCI 제안작업을 하면서 야후의 동영상 검색, blinx.com의 동영상 검색 등을 검토하고, 미래의 디지털 콘텐츠 유통방식을 고민하였다. 그리고 작업이 진행되면서 동영상 콘텐츠에 있어서도 Search & Find가 콘텐츠를 이용, 유통에 가장 중요한 요소가 될 것이라는데 생각을 같이 했다. 

 2.1  이때 개인적으로는 돈을 내고 전문교육기관에 다니면서 처음부터 체계적으로 IT의 A에서 Z까지를 살펴보고 있었다. 그 안에는 인터넷을 거래구조, 웹서비스 구조(등록, 검색, 계약으로 이루어지는 이비니스 구조), SOA(Service Oriented Architecture) 등이 포함되어 있었다. 현재 이루어지고 있는 인터넷에서의 혁신을 이해하기 위해서는 등록, 검색/요청, 바인딩/계약/사용 형태의 구조를 알아야 한다. 이것은 UCI나 웹서비스의 기본 구조이기도 하다.

  2.2  일반적인 방송 다시보기의 회차정보(낱개의 VOD 정보)에 대한 검색을 장면(scene) 단위까지 검색할 필요성이 제기되었고, 이것은 동영상의 장면들을 클립핑하고 제목, 내용, 키워드 등을 등록할 수 있도록한 NeTV 서비스를 통하여 해결되었다. NeTV 서비스는 사용자참여를 증진시켜 방송 콘텐츠와 시청자, 시청자들간의 정서적 유대를 강화하기 위하여 준비되었는데 자연스럽게 동영상 검색이라는 경향과 합류될 수 있는 지점을 제공하였다.

  2.3  동영상검색은 2005년 말, 2006년 상반기에 내부논의를 하였고 2006년 5월 NHN(naver.com)과의 동영상검색 제휴를 시작으로 엠파스, 야후, 다음 등과 제휴를 하였다. 내부 논쟁의 쟁점은 검색 피딩(feeding)을 시작하면 '일간 신문사들과 같이 어려운 처지에 빠질는 것 아니냐'는 것이었다.

  2.4 검색 피딩을 하면서 하나의 원칙이 만들어졌는데 검색을 위한 메타데이터만 나가는 것이며 VOD 콘텐츠 자체까지 보내는 것(syndication model)은 안된다는 것이었다. 따라서 sbs.co.kr은 모든 콘텐츠에 대한 서비스를 요청하면 보여주는 플랫폼(platform)이며 검색은 이 플랫폼에 쉽게 도달할 수 있도록 접근경로를 제공하는 것이 되었다. 이런 정책과 함께 피딩된 콘텐츠를 보여주는 페이지(검색결과 페이지) 및 Viewer에 대한 독립성 확보, 국내에서 방송 신디케이션 사업의 중단 등이 결정되었다.

  2.4  동영상검색과 함께 현재의 디지털 콘텐츠 플랫폼 사업 모델이 만들어졌는데 외부 신디케이션 대신 SBSi가 모든 콘텐츠를 보유하고 필요한 사업자, 이용자 등이 요청하면 모든 서비스를 일괄로 제공하는 방식이었다. 이와 관련된 최초 계약이 2006년 8월 다음 큐브를 대상으로 체결되었다.

  2.5  따라서 디지털 콘텐츠 플랫폼의 최종적인 지향점은 유비쿼터스 환경에서 이용자가 원하는 모든 곳에, 플랫폼에 상관없이, 원하는 콘텐츠를 원하는 시간에 제공한다는 것으로, 멀티플랫포밍, 또는 크로스 플랫폼 전략으로 발전할 수 있는 계기를 다음과의 계약을 통하여 마련했다. 하지만 이것은 말 그대로 계기일 뿐이다. 시작이라는 점 이외의 의미를 찾기엔 어려움이 있다. 크로스 플랫폼(Cross Platform), 멀티플랫폼(Multi Platform) 전략으로 넘어가면서 명확한 의미를 알 수 있다.

 3.  2005년 상반기부터 사이트 개편을 준비하며 현재 sbs.co.kr은 콘텐츠 몰이며 이것에서 벗어나 이용자들이 로그인하지 않고, 돈을 쓰지 않고도 즐길 수 있는 구조를 만드는 것, 사용자 참여환경(지금의 UCC와 같은 맥락의 서비스 환경)을 만드는 것이 필요하다는 ‘내부논쟁’을 시작했다. 또 사용자 참여환경을 위해 orb.com, slingbox.com, 웹하드 기반 콘텐츠 공유사이트들과 동영상 콘텐츠 편집기 등을 검토하였다.

  3.1 이 논의의 결과가 현재의 NeTV 서비스이다. NeTV 서비스는 많은 우여곡절 끝에 2006년 4월 beta 버전으로 서비스가 시작되었다.

  4.  SBSi에서는 음악과 영화쪽에 자회사를 만들거나, 펀드를 조성하면서 콘텐츠 제작 및 유통을 위해 투자를 검토, 또는 진행하였다. 영화 MCP(Master Content Provider) 사업을 시작하는 것도 이때이다.

  5.  2004년 말 PMP와 같은 Portable Device에 대한 서비스 방향/전략에 대한 검토를 했고 몇개의 가전기기 업체들과 업무협의를 시작했다. 이때 iTunes, iPod모델과 레인콤의 MP3플레이어(아이리버), Wibro, 핸드폰 네트워크(무선인터넷, HSDPA 등)을 검토하면서 "디지털화와 Portable User Device 중심의  OUTDOOR 시장이 창출"에 대한 준비를 시작하였다.

  5.1  검토는 2004년 말부터 시작하고 준비하였지만 PC, PMP 중심다운로드 서비스는 2007년 5월 16일에야 시작되었다. 결국 실제 서비스까지는 2년 반정도의 시간이 필요했고, 현재도 시장 성장여부에 대한 논의가 진행 중이다.

  5.2  다운로드 서비스, 또는 Portable Device에 대한 접근을 하면서 콘텐츠를 보호하고 배포하기 위한, 영상과 데이터를 묶기(binding) 위한 Application(player, down load manager)의 중요성이 제기되었다. 그런데 이런 Application은 NeTV 편집기, Viewer 등의 문제와도 연결된다.

  5.3  2007년 6월 Global Media Hub 사업 협력 MOU 체결 후 디지털 큐브, 코원, 블루핀 등의 PMP 제조업체들과 마케팅 협력 계약을 맺었다. 나는 PMP 시장이 크게 활성화 되지 못하는 이유가 반은 콘텐츠 서비스 업체에 있다고 2004년부터 생각한다. 단말을 사도 (합법적으로, 쉽게 접근하여) 쓸 수 있는 콘텐츠가 없는 것이다. 현재의 PMP는 GPS일 따름이다.

  6.  2006년 상반기부터 KT IPTV 포털 서비스를 검토, 협의했고, 2006년 하반기 관련된 계약을 체결하였다. KT IPTV 포털 서비스의 핵심 내용은 SBSi가 모든 편성, 운영을 하는 독립성을 확보하고, 향후 sbs.co.kr의 월정액 회원(예를 들면 자유이용권S 회원)과 단건 이용 회원들이 sbs.co.kr의 사이버머니를 이용하여 콘텐츠를 이용할 수 있게한 것이다. 이렇게 되면 sbs 회원들은 한번의 과금을 통해 어떤 플랫폼에서든 서비스를 이용할 수 있다. 앞서 말한 크로스 플랫폼 전략을 실현하기 위해 제한적이지만 KT의 IPTV 플랫폼을 개방하는 것이다.

  7.  2006년 3월 무선인터넷을 위한 WAP 포털 서비스를 시작했다. WAP과 IPTV, Web(유선인터넷)의 서비스를 통합하기 위한 조직을 개편했다.

  8.  2007년 6월 Microsoft, KT와 함께 "Global Media Hub 사업" 협력 MOU를 체결하였다. GMH는 디지털 콘텐츠 플랫폼 사업의 글로벌 확장판이다.

  8.1 참고 자료
       한국마이크로소프트-SBSi-KT, 콘텐츠 중개 시험서비스 공동 개발에 상호 협력키로
       디지털콘텐츠 중개, 거래, 전달하는 글로벌 미디어 허브(GMH) 사업을 위해 상호협력

2007/07/28 18:38 2007/07/28 18:38
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[동영상 UCC] 올드미디어의 위기와 기회

사용자 삽입 이미지
올드미디어(지상파 방송)가 위기와 기회를 동시에 맞고 있다. 지상파의 영향력 약화 현상은 콘텐츠의 독립성 강화, 전달매체(Vehicle)에서 80% 가까운 케이블 의존과 이의 심화, 인터페이스 부분에서의 각종 어플리케이션과 셋톱박스 등의 출현에 따른 통제력 약화 때문이다.

하지만 기회도 있다. 다중 플랫폼화(Multiplatforming)에 따른 원소스 멀티유스의 가능성이 높아진다는 것. 이를 위해서는 현재의 제작 관행을 타파하고 우수한 콘텐츠를 제작할 수 있도록 역량과 제작 시스템을 강화해야 한다.

SBSi의 동영상 콘텐츠 서비스 전략은 기술과 이용자 기대의 변화와 맞물려 있다. 검색, 플레이어, 공유와 참여 문화(커뮤니티)라는 3가지 키워드를 기초로 한다. 동영상 콘텐츠 사업은 '디지털 콘텐츠 플랫폼(Digital Contents Platform, 이하 DCP)' 개념을 기초로 한다.

이용자들이 필요한 곳에, 원하는 시간에 콘텐츠를 제공하도록 한다는 전략으로 실물경제의 물류에서 말하는 JIT(Just In Time) 전략과 통한다. 콘텐츠 분야에서의 크로스 미디어 전략, 또는 멀티플랫포밍 전략이라 할 수 있다. 다음, 엠파스> 등 포털과 브랜드 사이트에 연내 서비스를 출시할 계획이다.

2010년엔 미디어 버블이 발생할 가능성도 있다. 영상산업과 IT산업 간 보이지 않는 문화적 괴리와 이에 의한 '소통 불가능성'이 존재한다.

[박종진 SBSi 미디어기획팀장]

Copyright ⓒ 매일경제.
무단전재 및 재배포 금지 2006.11.07 15:07:02 입력


위에 있는 기사초안이다. 아래 초안이 위와 같이 편집되어 매일경제신문에 실렸다. ---------

SBSi, 미디어 포털의 동영상 서비스 전략과 향후 전망
< 발표자: SBSi 미디어기획팀장 박종진>
  

2006년 대한민국 동영상 컨퍼런스에서 ㈜SBSi (대표이사 석민)의 미디어기획팀 박종진팀장이 미디어 포털의 동영상 서비스 전략과 향후 전망에 대하여 이야기 한다.

 

지상파 방송의 위기 또는 기회


 발표내용을 보면 먼저, SBSi가 설립된 1999년부터 인터넷 서비스의 역사와 미디어의 변화과정에 개괄하면서 올드미디어(지상파 방송)의 위기와 기회에 대하여 이야기 한다. 위기부분에서 지상파의 영향력 약화 현상을 콘텐츠의 독립성 강화, 전달매체(Vehicle)에서 80% 가까운 케이블 의존과 이의 심화, 인터페이스(Interface)부분에서의 각종 어플리케이션과 셋탑박스 등의 출현에 따른 통제력 약화를 지적한다. 기회는 다중 플랫폼화(Multiplatforming)에 따른 원소스 멀티유즈(One Source Multiuse)의 가능성이 높아진다는 점인데, 이것을 위해서는 현재의 제작 관행을 타파하고 우수한 콘텐츠를 제작할 수 있도록 역량과 제작 시스템을 강화해야 한다고 지적한다. 그리고, SBSi 1999년 창사 이후 동영상 디지털 콘텐츠 유통을 위해 많은 투자와 사업경험을 보유하고 있으며, 이것은 단기간 내에 누구도 따라오기 힘든 시스템화된 지식 또는 향후 전개될 시장에서 디지털 콘텐츠 유통 인프라가 될 것이라고 한다. 또한 SBSi가 운영하는 sbs.co.kr의 당면과제, 나아갈 길 등을 함께 제시한다.

 

변화를 이끄는 힘, 기술과 이용자의 기대


 두번째로 SBSi의 동영상 콘텐츠 서비스 전략을 제시하는데, 이러한 전략의 배후에는 기술과 이용자 기대의 변화가 있다고 지적한다. 이런 변화를 반영하여 검색, 플레이어, 공유와 참여 문화(커뮤니티)라는 3가지 키워드를 발표문에서는 도출하여 보여준다. 검색은 이용자가 동영상 콘텐츠를 소비(이용)하는 방식이 수동적인 수용자에서 능동적 참여자로 바뀌고 있으며, 이를 위해 검색포털 등과의 제휴, 3년 동안의 동영상물에 대한 구간 검색 정보 구축을 위해 600(월단위 총 누적 인원 기준) 정도의 인원을 투입할 계획을 밝힌다. 플레이어 부분에서는 동영상 다운로드 서비스 등을 지원하기 위한 개인용 소프트웨어 개발과 상품 정책을, 공유와 참여 부분에서는 지난 4월 시작한 NeTV서비스 강화와 수익모델 등을 보여준다. 이러한 전략은 SBSi 2004년부터 준비하고 진행해 왔던 것들인데 영국의 BBC 2006년 초 제시한 전략과 일맥상통해 보인다.

 

유비쿼터스 환경에서 영상 콘텐츠의 유통


 
셋째로 동영상 콘텐츠 사업 전략으로서 디지털 콘텐츠 플랫폼(Digital Content Platform, 이하 DCP) 개념을 보여준다. SBSi DCP전략은 유비쿼터스 환경에서 동영상 콘텐츠 이용자들들이 필요한 곳에, 원하는 시간에 콘텐츠를 제공하겠다는 것으로 실물경제의 물류에서 말하는 JIT(Just In Time)전략과 통하며, 콘텐츠 분야에서의 크로스 미디어(Cross Media) 전략, 또는 멀티플랫포밍(Multipaltforming)전략이라 할 수 있다. DCP전략 실현을 위해 SBSi SBS 방송 콘텐츠 이외에 음악, 영화, 스포츠 등의 콘텐츠를 모으고(Aggregating) 원하는 서비스 사이트에 분배(Distributing)하는 역할을 강화하여 뉴미디어 분야에서 디지털 콘텐츠 신디케이터로서의 역할을 수행하려 한다고 말한다. 이 사업의 일환으로 다음(Daum), 엠파스(Empas) 등 포털 및 브랜드 사이트에 연내에 서비스를 출시할 것임을 밝힌다. 이러한 DCP사업 전략을 통해 SBSi는 향후 sbs.co.kr를 유료 VOD 기반의 콘텐츠 몰 성격에서 벗어나 시청자와의 정서적 연대를 강화하는 커뮤니티 사이트로 발전시키고, 나아가 방송에서의 양방향 서비스를 지원, 강화하는 목적으로 재배치할 것이라는 장기 목표를 꺼내 보여준다. 앞의 두 전략을 통해 SBSiBest Content Value Creator라는 회사의 비전 실현과 좋은 콘텐츠가 만들어질 수 있는 문화 생태계를 만들어 전체 영상산업이 발전할 수 있도록 하겠다는 목적을 밝힌다.

 

미디어 버블, 비관과 낙관의 교차점


 마지막으로 박종진팀장은 2000년 초반에 일어났던 닷컴 버블에 빗대어 서기 2010, 미디어 버블이라는 제목으로 동영상 콘텐츠 산업의 미래를 이야기한다. 미디어 버블의 가능성은 살펴보면서 닷컴버블 당시 e삼성과 같이 전통 기업들이 인터넷에 투자하고 실패한 경험을 KT, SKT 등도 미디어 분야에서 피하기 힘들 것임을 예측한다. 그러한 예측의 근거로 제작시스템, 도제방식와 관료방식, 업적 평가시스템, 방송 콘텐츠가 만들어내는 가상 커뮤니티의 존재 등을 제시하는데, 크게 보면 영상산업과 IT산업에서 간의 보이지 않는 문화적 괴리와 이에 의한 소통 불가능성이 있음을 브르디외(Pierre Bourdieu), 푸코(Michel Paul Foucault) 등의 이론을 통해 시론 성격의 분석을 시도한 것으로 보인다. 그리고 서기 5006, 인류의 미래에서는 개인 미디어의 어떤 진화 과정을 거쳐 안정화될 것인지를 전망하며, 업계 종사자들이 미래에 대한 낙관과 현실에 대한 냉정함을 모두 가지고 균형 잡힌 판단을 해줄 것을 권고하며 글을 끝 맺고 있다. <>


같은 글을 가지고 서울대학교 언론정보학과 언론정보연구소 포럼 발표를 하였다.
2006.11.13(월) 12시-1시 언론정보학과 희관홀

2007/07/14 13:11 2007/07/14 13:11
From. 퓨처워커 2008/05/26 17:02Delete / ModifyReply
좋은 내용 많이 배우고 갑니다. 역시 저같은 기술쟁이들은 한계가 있군요. 다른 "장"에 있는 사람을 이해한다는 것이 정말 힘든 일인 것 같습니다. 감사합니다.
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[2007 총회 및 컨퍼런스 자료] Web 2.0에서의 식별체계 활용
•  파   일
•  내   용
아래와 같이 개최된 2007 UCI 이용자포럼 총회 및 컨퍼런스 자료입니다.
- 일  시 : 2007. 3. 28 (수) 13:30 ~ 17:00
- 장  소 : 한국프레스센터 20층 국제회의장
첨부파일 : Web 2.0에서의 식별체계 활용 (박종진 팀장, SBSi)

2007 UCI 이용자포럼 컨퍼런스 자료 받기

트랙1-1_Web 2.0에서의 식별체계 활용_박종진.pdf
트랙1-2_다양한 콘텐츠 비즈니스에서의 UCI 적용 사례.pdf

트랙1-3_UCI 및 식별체계 관련 기술동향 분석_김상헌.pdf

트랙1-4_CCL을 통한 온라인 유통 활성화 전략과 식별체계 적용방안_윤종수.pdf
트랙2-1_온라인 콘텐츠 유통의 상생 모델_심상민.pdf
트랙2-2_2.0시대의 온라인 콘텐츠 비즈니스_이준기.pdf
트랙2-3_UCI를 적용한 뉴스콘텐츠의 新 유통모델_박창신.pdf
PDF모음 모두 한번에 받기

관련 포스트 보기
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[보도자료] 웹2.0시대 디지털콘텐츠 유통의 미래상 제시 
UCI이용자포럼 총회 및 컨퍼런스 개최

정보통신부(주관: 한국정보사회진흥원)는 디지털콘텐츠 식별체계인 UCI(Universal & Ubiquitous Content Identifier)에 대한 그 동안의 연구 결과를 공유하고, 향후 식별체계 및 디지털콘텐츠 유통의 미래상을 제시하기 위해 28일 한국프레스센터에서 관련 전문가 등 200여 명이 참석한 가운데 '2007년 UCI 이용자포럼 총회 및 컨퍼런스'를 개최했다.

이날 컨퍼런스에서는 디지털콘텐츠 식별체계 관련 최신 기술 및 표준화 동향뿐 아니라 무선콘텐츠, 역대 인물 정보, 학술 정보 등 다양한 분야에 UCI가 적용된 사례에 대한 발표가 이어져 참석자들의 많은 관심을 받았다. 이날 행사에서는 UCC 사이트 등을 중심으로 지원될 UCI 기반의 비즈니스 모델 개발사업 계획과 UCI 도입기관에 대한 체계적인 컨설팅 제공계획 등도 발표되어 UCI를 도입하고자 하는 공공기관 및 민간기업에게 실질적인 도움이 되었다.

UCI기반의 비즈니스모델 발굴 지원 사업은 공모를 통해 과제를 선정하는 것으로 4월에 사업공고 후 5월에 과제를 접수하게 된다.

아울러 ▲ SBSi 박종진팀장이 웹2.0시대의 식별체계의 역할 및 변화방향을 소개했고 ▲ 서울북부지원 윤종수판사는 CCL을 이용한 온라인 유통 활성화 전략과 식별체계 적용방안에 대해 발표했으며, ▲ 콘텐츠 산업 활성화를 위한 온라인 유통 구조의 개선점에 대한 패널토의 등도 진행되었다.

한편, 이번 행사를 주최한 정보통신부 양준철 미래정보전략본부장은 "안정적인 UCI 서비스체계를 확립하고 시장 표준으로 정착시킨 그간의 성과에 만족하지 않고 보다 적극적으로 UCI 보급ㆍ확산 정책을 추진하고 활용도 제고를 위한 노력도 병행해 나갈 것이다"고 밝혔다.

UCI는 디지털 콘텐츠의 효율적인 유통과 활용을 위해 개별 콘텐츠에 유일한 코드를 부여하고 이를 관리해 주는 체계로서 DOI(Digital Object Identifier) 등 다양한 식별체계를 통합 연계할 수 있는 식별체계이며, '03년 온라인디지털콘텐츠산업발전법에 의해 표준체계로 개발되었고, '05년도에는 IETF(Internet Engineering Task Force)의 국제 표준으로도 채택된 바 있다.

현재까지 국회사무처, 한국전자거래진흥원, SBSi 등 총 11개 기관이 1,000만 건 이상의 콘텐츠에 UCI를 도입해 전사적으로 디지털 콘텐츠 관리방식을 체계화하고, 콘텐츠 유통을 활발하게 진행 중이다. UCI 식별체계를 사용하면 ▲ 콘텐츠의 저장 형식이 표준화되어 콘텐츠를 유통 비용을 절감할 수 있으며 ▲ 개별 콘텐츠가 영구히 변하지 않는 식별코드를 가지게 되어 검색, 과금 및 결제, 불법콘텐츠 추적 등 유통 관리 부문에서 효율적으로 활용될 수 있다.

※ CCL(Creative Commons License): 저작물이용허락표시, 저작권자가 저작물을 공표할 때 이용허락 범위를 명시하고 이용자들이 그 범위 내에서 자유롭게 저작물을 이용하는 방식
(끝)

2007/07/08 23:58 2007/07/08 23:58
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